雅瑞|管理提升活動全面啟動
編輯：2021-06-19 09:52:57
自四月份雅瑞管理提升月活動開始，公司各科室認真貫徹落實管理提升活動精神，圍繞本次活動的主題“后整試點率先行 點面結合提管理”制定了實施方案，各科室積極動員員工，將具體工作分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。自活動開展以來，對健全后整、車間管理制度、加強基礎管理等各個方面，都起到積極推動作用。
經過一個月的整改，后整車間在各方面管理提升初見成效。焙膠機跟剪毛機銜接到一起；兩臺打穗機并列到一起；剪花由之前的人均每日15平方增長到現在的23平方；后整各個工序規定了責任人，分工明確，責任到人；在生產過程中進行質量監控，協助檢驗做好產品檢查工作，確保了后整的產品的合格率；這些整改措施大大提高了后整車間生產效率。
經過一個月的整改，后整車間在各方面管理提升初見成效。焙膠機跟剪毛機銜接到一起；兩臺打穗機并列到一起；剪花由之前的人均每日15平方增長到現在的23平方；后整各個工序規定了責任人，分工明確，責任到人；在生產過程中進行質量監控，協助檢驗做好產品檢查工作，確保了后整的產品的合格率；這些整改措施大大提高了后整車間生產效率。
銷售科則從工作紀律、辦公環境、工作方法三方面著手，通過找問題、找措施，促進管理水平提升；例如進行地毯樣品的分類維護，整理銷售科辦公室地毯樣品貨物：按密度、規格分開擺放，既干凈整齊，又便于查找。4月在與織機車間的緊密配合下，銷售額達到548萬，相較去年同期銷售額增漲了將近一倍。
波斯地毯圖案多樣，設計人員在工作中經常會出現缺針漏針的情況，對查圖工作帶來了不便，部門針對這種情況進行了統一培訓，把常犯的錯誤進行查漏補缺；針對卡墊圖案不了解的新人進行系統的講解，多方面的提高每個人的畫圖水平；并且針對不同織機的制圖點數進行了培訓和鞏固，加強了解織機的同時也大大提高了畫圖的效率。
近期絨紗、緯線價格不斷走高，導致地毯成本增加，1號機、2號機，通過工藝員進一步合理排版、排圖等措施，明顯提高了出成率，消耗了庫存尾紗900kg；4號機在生產新疆滿鋪圖案花紋時毯面有時會出現大量毛刺，通過工藝調整，現在問題得到徹底解決。
財務科通過對各科室、職工宿舍、機器設備、機電設備等一系列的資產核對，掌握了最新、最真實的固定資產現狀，更好地對企業的公共財產進行監督管理。此次活動的盤點工作不再是只有原來的財務科人員和庫管參加，而是加入了供應科和機電科的負責人，在盤點中及時發現問題，可以更專業更有效地解決。
機電科作為直接輔助生產的部門，在鍋爐、洗毯、維修方面全力支持保障安全生產，優先服務生產。公司即將引進新型國產高端簇絨設備，機電科在做好本職工作的前提下積極投身到新設備安裝場地的工作中，將手工地毯背膠用木板拆除一半，然后把天津高端槍刺簇絨設備搬到已拆除木板的位置，為安裝新設備做好充分準備。
餐廳是后勤保障工作的重要組成部分，規范的食堂管理，健康的伙食供給，衛生的就餐環境，融洽的就餐氛圍是員工健康快樂工作和生活的前提。在本次活動中，食堂開展了廚藝大比拼，后廚人員積極參加相互學習，提高廚藝。
保衛科開展了為期一個月的軍事化隊列訓練。首先制定了切實可行的訓練方案，明確了訓練目標，其次對軍訓著裝、紀律都進行了周密的安排，通過此次軍訓，鍛煉了體魄，嚴肅了紀律，從而進一步提高保衛科隊伍的紀律意識、團隊意識、協作意識和執行意識，使員工的精神面貌大為改觀。
辦公室為進一步發揮綜合服務、協調指導的作用，提高工作水平，全體辦公室人員根據各自崗位職責進行工作整改。主要體現在：加強檔案制度的管理，及時更新每年的最新存檔資料，加強檔案的分類；加強車隊的管理，提高安全意識；盤點庫房，整理庫存。
“后整試點率先行 點面結合提管理”活動的開展，使全體職工深刻地理解了進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵。此次活動取得的顯著成效是4月份的產量提升為106471.52㎡，銷售額達到548萬，較去年同期提升近一倍。各科室要把管理提升不斷推行下去，以本次改進成果為基礎，將“保安全，抓質量，降成本，提效率”作為未來持續發展的指向，形成常態化機制；每個員工也要發揮個人主觀能動性，以廠為家，為家分憂，為雅瑞的發展壯大做出自己的貢獻！